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第203章（第1页）

了解了整个收购过程的齐政亲自给王昱业发来贺电：“幸而有你出马，一举为我们打通了糖路！”

电话另一头的王昱业谦虚几句，转而说道：“拿下了CSR糖业，我们嘉谷在糖业真的是有了一个高起点。”

尽管收购要约还没有得到最终审批，但嘉谷国际收购团队已经被允许接触CSR糖业的生产管理了。

王昱业对即将入手的CSR糖业资产明显很满意：“澳大利亚所有的甘蔗都采用机械化或自动机械化收割。甘蔗收割、运输计划系统由计算机控制，可使农场与糖厂之间的甘蔗运输受到非常精确的控制。CSR糖厂运用周密的收割运输计划，在保证工厂24小时连续生产的前提下，工厂没有一根甘蔗积存，根本没有堆料场地；充分展示了专业化的分工服务体系。”

“CSR糖业在散装原糖的处理能力方面处于领先地位，拥有国际上最先进、有效的散装原糖存储和处理设备。而且糖厂装备自动化控制程度高，能耗低，产品质量好。这些优势为生产的食糖提供了很强的竞争力……”

“这些都为我们日后整合国内糖业提供了方向与经验！”

齐政边听边点头。

在进军糖业之前，嘉谷对国内糖业进行了一番调查，发现国内糖业与国内大多数产业一样，经过多年的发展，陷入了一种“大而不强”的局面。

与国际上主要的产糖国相比，国内糖产品尤其是蔗糖仍以初级产品为主，产品品种单一且附加值低，产品市场竞争力较弱，在国内外市场缺乏“产业话语权”。

以甘蔗加工为例，国内糖厂全部采用一步法生产，导致产品档次总体较低，生产的糖产品还不能进入伦敦和纽约的期货交易市场。而澳大利亚多采用二步法，即先在原料集中地，以简单工艺设备生产原糖，然后运到大城市的精炼厂进行精炼加工。

这也是嘉谷国际为何从国外收购成熟的糖业公司入手的原因只要完全掌握了CSR糖业，日后对国内糖业的整合就能实现“降维打击”，在甘蔗的加工工艺、技术水平与能耗、蔗糖蔗渣、糖蜜等制糖副产品的有效利用等诸多环节上提供先进的技术和经验。

“不过，关键还是我们能否成功掌控CSR糖业。收购只是试水海外并购的一小步，真正能够成功还取决于并购之后整合和经营。”王昱业冷静的声音传来。

俗话说得好，结婚容易生活难。

齐政自然知道，嘉谷国际与CSR糖业如何在管理理念和企业文化达到中西方的完美融合，是不小的挑战，嘉谷国际是否具有国际化的管理能力，是亟须解决的问题。

“在用好国际职业经理人的同时，应加速培养我们自己的国际化管理团队了！”齐政说道。

嘉谷要成为有“走出去、引进来”国际化运作能力的企业，不可否认，面对世界各国政策、环境、文化等方面的差异，团队国际化经营的能力、实践经验和人才储备都面临巨大的挑战。

这次海外并购，其实无论成败，对于嘉谷体系而言都是一次很好的实践。

当然，还是成功最好。

12月底，嘉谷国际的收购要约获得了当地外国投资审查委员会的批准，嘉谷国际最终获得99%的股份，成为绝对控股股东，CSR糖业改名嘉谷糖业，成为嘉谷在澳洲的子公司。

CSR糖业是澳大利亚最大的粗糖及精制糖的生产商，也是世界上第二大粗糖出口商，且在亚洲市场具有领导地位。嘉谷国际成功收购后，将取得澳大利亚50%的粗糖生产能力和占国际交易约4%的糖厂。嘉谷糖业由此步入全球糖业前三强！

……

第351章给央企的压力

嘉谷国际成功收购CSR糖业，跻身全球糖业前三强的消息传回国内，没有引来太多的瞩目。

一来是这段时间的新闻太多了，次贷危机、四万亿救市计划、猛牛的股权危机……

二来，虽然这是次贷危机恶化以来，国内第一单成功抄底海外优质资产的收购案例，但无论是嘉谷国际，还是CSR糖业，都不是直接面对消费者的企业，关注度颇为有限。

但对于业内人士来说，嘉谷国际这笔收购……干得太漂亮了！

真正的业内人，都能看到嘉谷国际这笔收购的战略意义。

谁不想像国际四大粮商那样，有自己的港口、船队等，但是都只能想想。

一方面是因为跨国粮商和原产地的合作，已经非常稳固了；另外，他们在包括信贷、资金、仓储、化肥整个供应已经很紧密了，要想进入，门槛非常高；所以，不过是有心无力。

但次贷危机的爆发与蔓延，为国内粮商提供了全球配置资源的机遇。

嘉谷国际通过寻找可行的海外投资机会和目标，通过并购等方式积极“走出去”，无疑是一个很好的开始。

但对于另一部分人来说，嘉谷国际此举，也传递了极大的压力。

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