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第243章（第1页）

“其实，我的火龙果主要大批量销往北方市场，可以说是不缺销路的。但也因为投资较大，想要扩大生产规模还力有未逮，所以希望能加入嘉谷这艘大船。”樊金明坦言道。

齐政参观后，较为满意地保证道：“放心好了，嘉谷对于樊老板这样的优质供应商，绝对会大力扶持的，无论是资金上，还是技术上！”

……

能顺利争取到优惠贷款，樊金明就已经很满意了；而等嘉谷全面扶持后，他才知道，自己攀上了一个多么强大的合作方。

樊金明最清楚不过了，在果品种植这个大环节里，无论是育苗研发，土壤施肥，还是果树管理等，这些不起眼的每个小环节都颇具高科技含量。

他之前一般是求助农业专家，但很难做到全面实施。

比如土壤施肥，就并非简单地撒在地里——不同土壤性质不同，种植水果不同，施肥要求也不同。

而嘉谷在这方面比他一个人强多了，嘉谷的技术支持团队不但对自家果园土壤的化学性、生物性、物理性进行了考量，即使是肥料的制造，也可以通过软件计算原料的配比，做到“按方配肥”。

技术人员解释道，这也是嘉谷推动水果标准化生产的一环。

“跟嘉谷合作，太值了！”樊金明心里闪过这个念头。

做水果的，谁不知道，国产水果，由于标准化程度低或标准缺失，导致用户体验参差不齐，是难以卖出高价的主要原因。

同一款产品，今天买到的是甜的，明天就是酸的，大小、口感、品质都不稳定，很难留住消费者。更有些消费者认为，口味不一致，就证明卖给他们产品的是黑心商家，作假售假。

天地良心，水果的标准化真的不是那么好控制的。气候、土壤、环境……受多方面的影响，即使是同一个品种，也可能长出参差不齐的果子。

也只有像嘉谷这样，将技术做到精细，才是标准化的最大保障。

这可算是找到组织了！樊金明再次暗暗庆幸道。

……

第428章单打独斗的时代已然过去

在世界范围内，成功的农产品生产都是有组织的。

水果中，新西兰的奇异果就是最好的例子。

它和我们国产的猕猴桃，本是同根生，却命运大不同——一个黄金价，一个黄铜价。

区别在于奇异果抱上了“组织”的大腿！

曾经的新西兰奇异果，也因为分散生产而遭遇产业寒冬。为了报团取暖，新西兰两千多户果农在政府的协助配合下，组建了一个统一的销售窗口——新西兰奇异果国际行销公司。

在这个龙头企业的领导下，新西兰奇异果产业很快走出了困境，并成功将奇异果销售到了全球70多个国家和地区。如今，新西兰的奇异果产业就只有“佳沛”一个品牌，所有的农民都是这家公司的股东。

嘉谷也没有将主视角对准农业种植大户。毕竟，在国内，小农种植户才是主流，而且最需要组织的。

嘉谷的“农产品上行供应链计划”，也主要是对农业散户进行种植和销售联合辅导，形成产业本地化能力，最终拼凑成“大户”。

所以针对桂省的水果产业，嘉谷是老套路——大力推动果农组建合作社。

但尴尬的是，果农们对加入合作社并不感冒。

……

“呃，其实这些年，本地办过不少合作社。但是吧，这些合作社最终都变成了卖农资的地方……”桂省水果行业协会会长陆小川颇有些尴尬地解释。

钟华志一脸了然。

走南闯北这么多年，他还不知道国内大部分合作社的成色吗？

形式大于实质，少有发挥真实功能的——要么用来获取补贴，要么像陆会长所说的，直接卖农资，这样来钱最容易了。至于对农户的农技指导或者配套设施？只能说，想多了。

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