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泡沫越大,估值越多,融到的资金就越多。
周不器抵达伦敦,叫来了紫微星欧洲、紫微星英国以及紫微星数媒的管理层,共同为紫微星数媒制定了接下来10年发展的六大业务规划。
第一,代理官网业务,这是欧洲足坛的根基性业务;
第二,科技足球业务,比如鹰眼,以及opta这样的足球数据分析公司,为球队和赛事联盟提供数字服务;
第三,基于互联网的球场广告销售平台,这是提高俱乐部盈利能力的创新型业务;
第四,打造球迷的足球社区,推出一个专门面向球迷和球队的专业性的足球交流讨论平台;
第五,为足球的赛事转播提供更多的数字化服务,比如流媒体技术。
越来越多的年轻人喜欢通过互联网看赛事直播,包括天空体育、bbc体育也都尝试着推出了线上平台,为观众服务。
然而,这些电视台的流媒体业务都是外包给第三方,就跟俱乐部要把官网业务外包第三方网络服务公司一样。
这技术水平可想而知。
观众少了还行,观众如果多了,比如曼联vs利物浦这样的比赛,在网络上观看直播,必然是又卡又顿,还时不时地页面崩溃。
流媒体看起来很美好,技术差了根本玩不转。欧洲的体育赛事传统又守旧,远远比不上美国,他们不可能在这方面自力更生。
这个时候,紫微星数媒就可以派上用场了。
紫微星数媒可以向电视台委托的网站提供流媒体技术服务,就像美国的bamtech一样。恰巧,周不器刚刚挖来了bamtech的主管合伙人解决方案的高级副总裁比尔·默滕斯。
画出的第五个大饼是提供流媒体技术服务,第六个大饼就是真正的流媒体平台了。
在周不器看来,现在的流媒体环境还不成熟。
紫微星数媒只需要为第三方提供流媒体技术服务就行了,一方面在这个领域耕耘形成技术积累和运营经验,一方面可以跟版权方打好交道。
等到时机成熟了,紫微星数媒就该由服务商向平台方转型了,要推出自家的流媒体体育平台!
这是个超级大饼。
周不器现在都没想好以后要不要搞。
不过没关系,先把泡沫吹起来再说!
六大业务方向确定之后,周不器又对紫微星数媒的股权结构做了梳理。大股东是紫微星国际,持股65%,周不器个人持有10%,管理层的期权池预留5%,剩下的20%留给风险投资机构。
内部估值35亿美元!
爱投投,不投拉倒!
别人不投,紫微星自己投。
会议结束后,周不器在紫微星数媒总裁道格拉斯、副总裁理查德、财务总监里斯的陪同下,一起去调研了英国知名的米尔特效公司。
这家公司早年是做电影特效的,后来觉得做电影回报周期太慢,就专攻广告了,07年被凯雷集团收购。
不过经济危机之下对广告业冲击很大,他们过得很困难。
紫微星数媒有意以700万英镑的价格从凯雷集团手中买过来,为旗下的数字广告业务服务,形成纵向一体化的业务结构。
周不器看过之后,批准了这笔交易。
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