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这都没错。
可现在有一个问题,在移动互联网的时代列车轰轰驶来的时候,紫微星不管是国内业务还是海外业务,都要面临着大规模的扩招。
尤其是欧洲。
几乎每个国家都要有一个分公司,光是紫微星欧洲的员工总量,在未来两年之内就会超过5000人。
且不说这5000人每年要达到的5亿美元的薪资福利开销,单说这么多员工的企业培训,就是一个巨大的难题!
传统的人事行业里,新员工入职后,都要由hr对员工进行一定的培训,讲解企业文化、绩效体系,还要帮助团队建立良好的协作关系。
小公司可以采用传统的这一套模式。
大公司怎么办?
尤其是跨国大公司,去国外培训吗?
微软、谷歌那种,还好办,他们是一点一点地发展起来的,一城一地地去攻克新市场。紫微星的国内业务也可以采用传统模式,可是紫微星国际怎么办?
时不我待啊!
移动互联网的新时代浪潮已经来了,紫微星国际是第一个进场的,就想着早早进场早早抢地盘呢。
这是紫微星国际敢跟硅谷巨头叫板的根本原因。
提前进场,提前抢占赛道!
等硅谷巨头反应过来,紫微星国际已经成为移动互联网领域的巨头了。所以,紫微星国际不能等,不能像过去微软、谷歌开拓欧洲市场那样,一个国家一个国家地慢慢推进。
这样太慢了!
想要更快地抢到地盘,就得更快地组建起一批有战斗力的思想统一的抢地盘团队。
传统的文科性质的人事模式,恐怕就不行了。
得用理科思维了。
还有更重要的一点,就是地域区分!
不同的国家,有不同的文化,在公司管理中就要制定不同的制度和内部文化,来适应当地员工,从而激发他们的战斗力……
这也太麻烦了!
就像陆器对紫微星国际的管理,因为一时不察,导致内部都出现了两种管理声音,一种是宽松文化,一种是强势文化,就经常会发生内部矛盾,甚至是职场斗争。
得有一种统一的论调。
一种能够超越不同国家的文化隔阂的新理念!
有没有这种可能?
是有的。
不管是日本的公司,还是美国公司、英国公司,都要有办公桌,都要有电脑,出行都要有汽车,有飞机……
文化是迥异的,工具却是共性的。
全世界都在使用微软的office,甲骨文的数据库在办公,工具可以击穿不同国家的理念隔阂!
恰恰紫微星内部,就有一款管理型的办公工具——微书。
这是企业版的helo,核心工具就是文档办公。一开始叫“嘀嗒”,后来改名叫“微书”,英文名却还保留了“tita”的叫法。
周不器在书房里,使用了紫微星的内部产品微书,然后拿起纸笔,写写画画,做一些简单的思路纲要。
这件事很重要,整理好思路,要回国一趟,跟小伙伴们认真讨论一下。
“当当当。”
“进。”
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