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第46章 传音控股688036的前世今生（第2页）

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亿元，同比大增

121%。根据市场研究机构

canalys

的数据，传音近两年在非洲一直保持着相对稳定的市场份额，占有率始终维持在

40%

以上。如此惊人的成绩，不禁让人好奇，传音究竟是如何在非洲市场取得如此辉煌成就的呢？它的发展历程又有着怎样的故事？

前世：创业与非洲启航（2006

-

2013

年）

创业背景与团队渊源

传音的故事始于

2006

年，创始人竺兆江，一位浙江宁波人，毕业于南昌航空大学。他在

1996

年大学毕业后便进入波导公司，从一名普通的推销员做起，凭借着卓越的交际能力和对市场的敏锐洞察，一路晋升，到

2003

年已成为波导销售公司常务副总经理

，负责波导手机的海外市场拓展。在波导期间，竺兆江积累了丰富的手机行业经验和海外市场运营经验，但他也逐渐意识到波导在产品创新和多元化发展上的滞后。当时的波导虽然在国内市场取得了一定成绩，但在全球市场快速变化的浪潮下，其发展模式逐渐显露出局限性。

2006

年，怀揣着对手机行业的新思考和创业梦想，竺兆江毅然离开波导，在香港创立了传音科技，这便是传音控股的前身。创业初期，团队成员大多是竺兆江在波导时期结识的志同道合的伙伴，他们有着共同的目标和对手机市场的独特见解，为传音日后在非洲市场的开拓奠定了坚实的人才基础。

品牌初创与非洲战略确定

传音成立初期，推出了

tecno

品牌手机，旨在为新兴市场提供高性价比的移动通讯产品。然而，在全球手机市场竞争激烈的大环境下，传音需要找到一个独特的市场定位来立足。2008

年，经过深入的市场调研和分析，传音做出了一个具有决定性意义的战略决策

——

聚焦非洲市场。

当时的非洲，虽然人口众多，但手机普及率极低，根据水清木华研究中心的《2006

-

2007

年非洲电信市场研究报告》，彼时非洲的手机普及率仅为

9.4%

左右，市场潜力巨大。而且，非洲当地的手机市场主要被国际大品牌如诺基亚、三星等占据，但这些品牌的产品大多是基于全球通用标准设计，未能充分考虑非洲消费者的特殊需求和消费能力。传音敏锐地捕捉到了这一市场空白，决定将非洲作为核心市场，针对当地消费者的特点和需求，开发具有针对性的产品。

早期产品策略与市场突破

为了在非洲市场取得突破，传音在产品策略上采取了一系列创新举措。针对非洲当地运营商众多且网络不兼容、跨运营商通话费用高昂的问题，传音推出了双卡双待甚至四卡四待的手机，满足了当地用户使用多张手机卡的需求，大大降低了通信成本。比如，传音的

tecno

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